要说当下最热门的行业有哪些，服装行业绝对是位列前茅的一个行业了。这个行业是最能体现当下潮流趋势的行业。而这种流行元素呈现的周期是非常短的，因此为了降低此类风险，很多商家一般都会采取订货会系统，下面来给大家科普一下服装订货会系统的流程。

一、订货会准备阶段 

1、确定客户类型。按以下原则区分重点客户、次重点客户、一般客户。 

a) 该客户所在市场的大小。区域市场的经济水平、消费意识、卖场数量等，都是决定市场大小的重要因素； 

b) 该客户的综合实力。一般从软件、硬件两方面来考察客户的综合实力。硬件包括资金、仓储、人员、店面等有形物件；软件指客户的管理能力、网络基础、个人意愿（与公司合作意愿）、发展思路等意识形态方面。 

2、确定要邀请的客户。评估分析完客户类型之后，我们即可针对性的邀请参会客户。一种情况是一个区域只邀请一家。如果该区域目标客户综合实力较强，又有很强的合作意愿，那么只需邀请一家。另一种情况是一个区域邀请2-3家。如果该区域有多家意向客户，有的综合实力强但是合作意愿处于摇摆之中；有的可能综合实力稍差，但是合作意愿强。这种情况应该都邀请过来参会，以保持相互刺激、良性竞争关系。 

3、充分准备好会务工作。会务工作准备充分与否，是一场订货会能否在把握之中、有序进行的关键，一般有以下内容： 

i.据人数的多少、规模大小，可选择研讨会、座谈会及T台走秀等不同形式。 

ii. 会议政策。订货会奖励政策的制定，包括订货返利、装修支持、抽奖等系列政策。 

iii. 会议流程。在确定会议形式的前提下，设计会议的流程，比如安排什么人发言、发言内容及发言顺序等，最好以分钟来细分时间段。 

iv. 费用预算。做好每项开支费用预算，适当放宽，以应对突发需要。 

二、订货会进行阶段 

业绩良好订单的取得一般遵循 “看、谈、订”这样一个循环过程。 

“看”：即安排客户先走马观花看一遍货品样板，让其对货品有一个初步印象，整体感觉。从而我们也可以得知客户对货品的满意程度。 

“谈”：根据客户对货品的整体感觉，结合客户所在市场的实际情况，针对性和客户沟通订货数量。 

a) 事先计算单店铺货所需货量。我们可以从竞争对手的铺货情况、自身货品结构、正常周转库存三方面得出单店铺货所需货量，分别对单个标准专卖店、商场专柜、综合店作合理分析，从而得出每种形式店铺的标准货量； 

b) 计算客户区域市场所需货量。和客户沟通区域市场网点数量、计划拓展网点等运作思路，了解客户真正的运营能力及投入程度，得出客户的订货需求量。订货需求量=单店标准货量×网点数量； 

c) 根据上述两点，和客户达成订货目标，让客户真正点货的时候清晰自己的订货目标。 

“订”：根据之前和客户谈的情况，安排客户分批次订货。 

a) 设立领头羊客户。根据此前谈的情况，判断客户订货数量意向，选择2-3个客户作为订货现场的领头羊客户。领头羊客户的标准：一是有影响力的重点客户；二是此前经营类似产品的专业客户；三是愿意配合的客户。领头羊客户的作用在于：带头上量订货；引导其他客户订货；烘托现场订货气氛。 

b) 客户分组。一般按重点客户、次重点客户、一般客户分组订货，或者重点客户搭配其他客户一组订货。为了不让客户感觉过于厚此薄彼，可以给每组起些浪漫激情的队名，比如激情组、阳光组等，并把领头羊客户设为组长。 

c) 设时间段。预计一个客户点完货所需时间，设定每一组订货的时间段。为了避免现场人太多失控或人太少冷场，同一时间段内，一般安排一组客户点货。一组人员数量控制在6——10人之间。 

d) 应对突发事件。订货现场因为客户较多，经常会遇到把货物贬得一文不值的客户，出现这种声音对其他客户的正常订货有极大的负面影响。当出现这种情况时，应坚决、礼貌的把这种客户请出订货现场。 

“看、谈、订”，走完这样一个循环后，并不一定能达成既定目标，那么就再重复这个循环。 

三、订货会后续工作 

订货会结束后，因为涉及到工期的问题，一般应以最快的速度下单生产，同时督促客户把交纳订货保证金。

以上就是服装订货会系统的三个流程，关于每个流程的进行都需要参会者仔细对待，缺一不可，如果你也正在面临相关的难题，不妨赶紧看看上文，相信会对你有所帮助。